Формируем повестку актуальных стандартов и подходов по ESG
Очень актуальный сейчас вопрос. С каждым годом ожидания современного делового и инвестиционного сообщества от компаний, особенно крупного масштаба, у нас и за рубежом непрерывно растут. Международное сообщество требует от лидеров в сфере устойчивого развития (УР) располагать более системным подходом к устойчивому развитию, а также более глубокой интеграции УР и КСО в систему корпоративного управления, проектной деятельности и отчетности компании (включая систему управления нефинансовыми рисками), внедрять и коммуницировать четкие индикаторы результативности ESG.
Вот,собственно,об этом и поговорим, а именно – о стратегическом подходе к устойчивому развитию. Но не в классическом понимании, а если подойти к проблеме со стороны соответствия ведущим международным и национальным стандартам и системам оценки.
Международные рейтинг-системы требуют внедрения в постановку целей, сбор данных и отчетность компаний все более широкого спектра метрик и показателей, которые бы отвечали требованиям постоянно развивающейся сети экспертных и инвестиционных организаций, а также международных стандартов. Это делается с целью анализа и обеспечения сопоставимости уровня развитости систем УР и КСО компаний по всему миру, измерения качества менеджмента, его результативности и влияния на внешнюю и внутреннюю среду с тем,чтобы на практике реализовать желание учитывать ESG-факторы при принятии инвестиционных решений.
И это для менеджера УР серьезный вызов, особенно если компания активно работает с инвестиционно-финансовым рынком, размещает или привлекает заемные средства и не может игнорировать этот аспект.
Поэтому в итоге задача статьи будет состоять в том, чтобы не только очертить подход к устойчивому развитию, но и показать как «поженить» систему корп. устойчивости, построенную вокруг актуальной проблематики компании, ее стратегии, рисков, возможностей,с ожиданиями, метриками, критериями(порой совсем “оторванными” от наших реалий), исходящими от инвестиционных и аналитических организаций.
Нужно отметить, что система индикаторов (и одновременно, элементов раскрытия) является своего рода соединительным мостом между управлением процессами и отчётностью по их результатам в области устойчивого развития. Индикаторы можно одновременно использовать и для поставки системы отчетности компании (сбора и подготовки данных), и внедрения
Теперь поговорим о том, как это сделать на практике.
Для начала нам нужно понять (сформировать исчерпывающий перечень),какие стандарты, метрики и ESG-аспекты актуальны именно для нашей компании, чтобы впоследствии на их основе заложить уже нашу собственную систему.
Начнем с глубинного анализа открытых данных, например,системы отчетности в области УР, а также других каналов внешних коммуникаций (в т.ч. веб-сайтов) ведущих национальных (страновой аспект) и зарубежных (отраслевой аспект) референтных компаний – мировых лидеров в области устойчивого развития. Эта информация есть в открытом доступе. Не забываем учесть лучшие мировые практики и актуальные тенденции в области УР и КСО. На основе анализа формируем список популярной нормативки и инициатив распространённых среди компаний лидеров в вашей отрасти .
Вначале разбираемся со стандартами и инициативами как общего плана (те же GRI, SASB, TCFD, CDP и прочие рамочные внеотраслевые стандарты), так и отраслевые. Например, Sustainability reporting guidance for the oil and gas industry от IPIECA (если вы осуществляете деятельность в нефтегазовой отрасли), Aluminium Stewardship Initiative (ASI) (если вы, например, осуществляете деятельность по добыче алюминия), или Sustainable Development Framework от International Council on Mining & Metals (ICMM) (если вы из сектора добычи).
Далее смотрим специфику страны и региона, например,Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR), если ваша компания работает с/или располагается в Великобритании. The non-financial reporting Directive (2014/95/EU) , если ваша компания работает с/или располагается в странах ЕС. Пример из жизни. Часто компании ведя операции в нашем регионе, имеют штаб квартиру, или юридическую регистрацию, или ряд подразделений на территории ЕС, тогда к вам, соответственно, применяется нормативка ЕС. Та же ситуация если вы являетесь большим системным подрядчиком. Вообще полезно будет ознакомиться с имплементацией этой ключевой в области нефинансовых данных директивы в государствах-членах ЕС. И начать можно вот с этого документа: A comprehensive overview of how Member States are implementing the EU Directive on Non-financial and Diversity Information.
Следующими идут регулирующие документы по тематическому признаку, например Voluntary Principles on Security and Human Rights – VP HR (для определенных отраслей это очень актуальный вопрос).
Ну и не пропускаем, такое бывает, что-то «горячее», например, Руководство от Financial Reporting Council (FRC) по раскрытию вопросов, связанных с коронавирусом.
Если иметь в качестве зачади еще и «правильно считываться» рейтинговыми и аналитическими системами, то я предложил бы брать в расчет DJSI (глобальный лидер), Sustainalytics (это международное агентство активно интересуется и мониторит наш регион), FTSE4Good IndexSeries (также очень популярный индекс), Индекс МосБиржи РСПП Ответственность и открытость, а также – РСПП Вектор устойчивого развития (если вы из России), и SustainableUkraine (если из Украины). То есть принцип тот же, что и применительно к работе со стандартами: от глобального к локальному.
Не забываем качественно отработать свой отраслевой уровень, выявить актуальную повестку существенных вопросов, связанных ESG-рисков и возможностей. Полезно будет посмотреть, что по этим вопросам пишут международные эксперты, например,очень пригодится публикация “Sustainability Topics for Sectors: What do stakeholders want to know?”.
Все вариации стандартов и ориентиров раскрывать в рамках одной статьи нет смысла. Их много и всегда это частный случай. Важно понимать, что ваша компания должна при разработке стратегического подхода с фокусом на стандартизацию и аналитические системы брать в расчет сразу несколько плоскостей, и, хорошо в них разобравшись, строить свой собственный кейс.
В итоге у вас получится такая себе система координат, комплексная матрица с исчерпывающим перечнем международных стандартов в области КСО и УР, а также ведущих мировых рейтинг-систем в области УР, соответствие требованиям и метрикам (о метриках ниже) которых мы будем учитывать при разработке нашего Стратегического подхода к устойчивому развитию.
Возникнут вопросы – пишите мне на r.kurinko@pbcc.com.ua и обязательно подписывайтесь на обновления!
P.S. И не забывайте, если вам нужны профессионалы, обращайтесь к нам: www.pbcc.agency.
а также
Post a comment