Какие тенденции и новые проекты КСО Вы можете отметить в сегодняшнем финансовом секторе Украины?

Пока сложно говорить о тенденциях, я бы говорил о трансформационных процессах. На мой взгляд, украинские компании, и не толь- ко финансового сектора, находятся на стадии поиска новых специфических и работающих моделей взаимодействия с обществом, ожидания которого существенно изменились и радикализировались. Текущий мейнстрим – помощь в АТО, добровольческим батальонам, волонтерство в самых разных проявлениях. Но мне кажется, что это скорее временное явление, «быстрый ответ на острый социальный запрос». В ближайшее время, думаю, стоит ожидать отката к исходным корпоративным программам, заточенным под узкие целевые аудитории с опорой на специфические корпоративные ресурсы, которые практиковались до 2014 года.

Какие отличия развития тенденций КСО в Украине и мире?

В мире нет обвала экономики, вооруженного конфликта, смены власти и прочего. И это все, конечно, оказывает колоссальное влияние, все долгосрочные целеполагающие инициативы в Украине отошли на второй план, компании «тушат пожар», кто «войны», а кто изменившегося отношения общественности.

По всему миру, напротив, происходит процесс институализации КСО – принимаются законы, стратегии по КСО, устанавливаются требования в области устойчивого развития к эмитентам. Мы тоже шли по этому пути. Осенью 2013 года, занимая пост секретаря рабочей группы экспертов по КСО при Администрации Президента Украины, я уже был уверен в скором принятии подобного документа – Национальной Стратегии КСО в Украине – но в декабре 2013 г. произошли всем известные события и КСО органы власти «отложили до лучших времен».

Какое будущее у КСО как феномена?

В первую очередь, следует сказать, что КСО как феномен не стоит на месте, а постоянно эволюционирует, следуя динамично изменяющемуся социальному запросу и новым условиям. В этой связи я вижу тенденции, которые условно отвечают двум направлениям развития КСО, порой конкурирующие, а порой дополняющие друг друга. Сейчас я говорю о глобальном масштабе. В Украине пока бурного развития программ КСО, на мой взгляд, не предвидится.

В мире происходит смещение дискуссий о КСО в плоскость финансовых категорий. Бурно развиваются инициативы, призванные интегрировать КСО в мир инвестиций. Термином «КСО» все чаще оперируют, когда говорят о привлечении инвестиций, или, напротив – о социально ответственном инвестировании, или когда стремятся подсчитать экономический эффект от внедрения. Все чаще КСО начинает идти рука об руку с «живыми» деньгами.

С другой стороны приобретают своих сторонников альтернативные или близкие концепции, например концепция «общих ценностей» (shared value) или социального предпринимательства.

В целом можно говорить, что этап становления уже пройден, и сегодня мы наблюдаем широкую разнонаправленную институализацию и диверсификацию концепции, формируются новые ниши, субконцепции, инновационные модели бизнес-поведения.

Для Украины важно и дальше уделять внимание вопросу развития КСО, в первую очередь обучению молодых специалистов. Мы были в лидерах СНГ, важно не потерять этот статус. И если формальное обучение в ВУЗах для многих является не самым выгодным решением, то сегодня рынок может предложить небольшие практико-ориентированные модули, например на базе CSREduHub, международного образовательного проекта по КСО, в котором я лично читаю пару курсов. Так что уверен: кто ищет – тот всегда найдет!

konf

Назовите интересные примеры реализации программ КСО в мире, которые могли бы использовать компании в Украине.

Мне по-человечески очень понравился недавний проект The Anthon Berg Generous Store, когда в центре Копенгагена открылся фирменный магазин шоколада, где расплачиваться за покупки надо не деньгами, а… хорошими поступками. В магазине шоколада представлен широкий ассортимент конфет, а к каждой коробке прикреплен необычный ценник. «Цена вопроса» не так уж и проста: «Неделю не критиковать Вашу подругу, когда она за рулем», «Подать завтрак в постель любимому человеку» и тому подобное. Наибольшей популярностью пользуются сладости, за которые придется заплатить посильной помощью другу в уборке по дому. На первый взгляд, это шуточный проект, но было бы неплохо, если б тот же ROSHEN взял на вооружение что-то подобное. Это однозначно могло бы помочь снять текущую социальную напряженность в обществе, а также внести в повседневность немного позитива.

Или вот проект – Innovation Generation от Motorolla. Более 900 000 студентов и учителей получат в этом учебном году в среднем 100 образовательных часов от сотрудников компании. Программы будут поддерживать студентов из всех слоев общества, с акцентом на особо уязвимые группы населения. Среди приоритетов можно найти достаточно смелые и инновационные направления. Это вообще универсальный проект, подходящий практически для любой компании. Передача уникального «живого» опыта – очень хороший пример реального обеспечения социальной мобильности для студентов и наиболее незащищенных слоев населения. Участники проекта получат самые актуальные знания и профессиональные контакты. Как первое так и второе однозначно поможет им в дальнейшем трудоустройстве и поиске своего места в жизни.

Facebook Comments

Post a comment